2013年12月16日集團(tuán)在五樓會議室,召開“管理體系改革動員大會”,貫徹和落實(shí)績效考核管理制度,部署2014年“管理提升年”方案。董事長于寶權(quán)主持會議并發(fā)表講話,副總經(jīng)理李寶巖、周春雷、總經(jīng)理助理于洪濤;各子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和部門經(jīng)理;集團(tuán)部門經(jīng)理共30人參加會議。
于寶權(quán)董事長傳達(dá)了參加長松咨詢公司培訓(xùn)的精神,闡明了管理體制改革的意義和目的,以及集團(tuán)決定進(jìn)行管理體制改革的決心,并明確提出2014年為中天集團(tuán)“管理提升年”。中天集團(tuán)12年的發(fā)展,不但從單一的房地產(chǎn)開發(fā)公司,轉(zhuǎn)型為以房地產(chǎn)業(yè)鏈為核心的集團(tuán)公司。同時,走出營口開疆?dāng)U土至遼陽,2013年又沖出遼沈大地,開發(fā)建設(shè)與黑龍江安達(dá),確定了以哈達(dá)高鐵為中軸線的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,2013年?duì)I口的中天桃花源項(xiàng)目、遼陽的中天城市廣場項(xiàng)目、安達(dá)的中天壹品項(xiàng)目齊頭并進(jìn),實(shí)現(xiàn)了銷售額億元,創(chuàng)造中天歷史新高。企業(yè)在突飛猛進(jìn)的發(fā)展,但現(xiàn)有的管理體制卻遇到了瓶頸,不但不能助推企業(yè)的快速發(fā)展,反而阻礙和制約了企業(yè)的發(fā)展。面對如此形勢,集團(tuán)董事會決定對現(xiàn)有的管理體制進(jìn)行改革,借助于專業(yè)管理公司的經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,通過專業(yè)的培訓(xùn)和梳理,建立現(xiàn)代化的組織管理體系,滿足企業(yè)發(fā)展需要,為企業(yè)的騰飛插上一副銳利的翅膀。
總經(jīng)理助理于洪濤和人力資源經(jīng)理許文明講解了關(guān)于落實(shí)管理體系調(diào)整第一階段工作部署,重點(diǎn)是建立《績效考核管理辦法》,以績效考核的形式規(guī)范管理工作秩序,建立高端的管理體制基礎(chǔ)。具體分為六個步驟:第一步:組織架構(gòu)調(diào)整和職責(zé)明確;第二步:設(shè)定人員工作分析表體系;第三步:明確績效考核指標(biāo);第四步:集團(tuán)高管和中層干部簽訂目標(biāo)責(zé)任書;第五步:規(guī)范員工職業(yè)晉升鏈;第六步:薪酬掛鉤。
于寶權(quán)董事長對于管理體制改革提出了要求:一是要提高認(rèn)識,深刻理解,融會貫通。集團(tuán)要想持續(xù)發(fā)展,必須對企業(yè)的體制進(jìn)行綜合改革,完善企業(yè)的組織架構(gòu),理順企業(yè)管理流程,使企業(yè)的管理數(shù)據(jù)化和標(biāo)準(zhǔn)化,集團(tuán)的管理體系上一個新臺階,員工的收益將有明顯提高,員工的職業(yè)生涯晉升不但清晰明確,而且空間將更為廣大,全體人員必須積極的參與到這場改革熱潮中來。二是體制改革是一個系統(tǒng)工程,要在穩(wěn)妥中逐步完成。大家要加強(qiáng)對組織管理體系工具的認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握,結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真參考,使之變成我們自己的工具,行之有效。三是體制改革的順序是自上而下,分步實(shí)施。集團(tuán)高管和部門經(jīng)理先行執(zhí)行。高管要端正態(tài)度,明確體制改革的意義,完成自己所需要做的部分,先把高管的績效考核建立起來。四是復(fù)雜問題簡單化。要有一個積累過程,先易后難,理解操作過程,目標(biāo)的制定要清晰,而且是可考核和操作執(zhí)行的。在積累和熟練的過程中,不斷完善管理制度,建立起一系列的管理辦法,而且符合企業(yè)的實(shí)際,不是生搬硬套,成熟就可以落地,成為我們企業(yè)自己的東西。集團(tuán)管理體制改革勢在必行,第一步所進(jìn)行的績效考核能否落到實(shí)處,關(guān)系到管理體制改革能否順利進(jìn)行,各級領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)重視,按照統(tǒng)一部署,按照各時間節(jié)點(diǎn),要落實(shí)到位,確保年前績效考核基礎(chǔ)工作的順利完成。
會前,各分公司總經(jīng)理匯報了2013年經(jīng)營情況;財務(wù)部做了集團(tuán)營運(yùn)能力財務(wù)分析報告;于寶權(quán)董事長對集團(tuán)2013年經(jīng)營情況做小結(jié)。