2014年4月12日，集團(tuán)在總部會(huì)議室召開管理干部會(huì)議，總結(jié)第一季度工作，部署第二季度工作計(jì)劃。集團(tuán)董事長于寶權(quán)等領(lǐng)導(dǎo)，以及集團(tuán)機(jī)關(guān)、各分子公司部門主管以上領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。

遼陽、天運(yùn)、安達(dá)、天盛、物業(yè)、酒店分子公司總經(jīng)理匯報(bào)了第一季度本公司運(yùn)營情況，以及本季度工作優(yōu)缺點(diǎn)和第二季度工作計(jì)劃。集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)劉佳通報(bào)了第一季度集團(tuán)財(cái)務(wù)情況和各分子公司財(cái)務(wù)營運(yùn)情況。集團(tuán)于洪波副總經(jīng)理通報(bào)了第一季度各分子公司績(jī)效考核成績(jī)、工作完成情況，以及第二季度工作重點(diǎn)。第一季度各分子公司均超額完成銷售計(jì)劃指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“開門紅”，為完成全年銷售任務(wù)打下了基礎(chǔ)。第二季度要進(jìn)一步實(shí)行目標(biāo)管理，保持銷售良好的發(fā)展勢(shì)頭。一切工作以銷售為核心，保證銷售任務(wù)的完成。落實(shí)“管理提升年”工作目標(biāo)，加強(qiáng)制度和流程建設(shè)，特別是加強(qiáng)績(jī)效考核的推進(jìn)。

于寶權(quán)董事長做了總結(jié)講話，包括四個(gè)方面的內(nèi)容。一是認(rèn)清當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)，變被動(dòng)為主動(dòng)，把握企業(yè)發(fā)展定位，根據(jù)形勢(shì)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，掌控發(fā)展大趨勢(shì)。二是中天集團(tuán)目前所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力和發(fā)展機(jī)遇。當(dāng)前房地產(chǎn)形勢(shì)發(fā)展仍然有很多不確定因素，中天在競(jìng)爭(zhēng)中，迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，我們要做出正確的判斷和分析，為新項(xiàng)目的投資做好準(zhǔn)備。三是要落實(shí)好年初集團(tuán)確定的管理提升年發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的“轉(zhuǎn)型”和分子公司的“定型”。各級(jí)管理干部要提高認(rèn)識(shí)，積極投入到企業(yè)管理升級(jí)中來，跟上集團(tuán)發(fā)展步伐，推動(dòng)管理系統(tǒng)升級(jí)，逐步實(shí)現(xiàn)制度化和流程化。四是第二季度工作重點(diǎn)。要把銷售放在更加突出的位置，壓縮庫存比例，加大銷售力度；開發(fā)和建設(shè)單位要抓管理，按照施工節(jié)點(diǎn)保證工程進(jìn)度，抓當(dāng)前想長遠(yuǎn)，為開發(fā)新的項(xiàng)目做好準(zhǔn)備；加強(qiáng)人才的招聘、管理干部的儲(chǔ)備工作，為集團(tuán)發(fā)展提供人才支撐。落實(shí)好集團(tuán)下發(fā)的管理制度，不斷完善和補(bǔ)充，保證集團(tuán)“管理提升年”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

下午，會(huì)議分銷售、工程、財(cái)務(wù)和行政人事四個(gè)小組進(jìn)行討論和培訓(xùn)，為貫徹會(huì)議精神打下了基礎(chǔ)。