剛才洪波對集團(tuán)三季度工作做了較為全面、客觀的總結(jié),對存在的問題進(jìn)行了分析,對努力的方向提出了要求,希望各個(gè)公司能夠根據(jù)洪波提出的要求,改進(jìn)工作、抓好落實(shí)。
一、三季度經(jīng)營狀況的基本評估
(一)、主營地產(chǎn)銷售形勢嚴(yán)峻,下降較大。集團(tuán)三季度的經(jīng)營,沒有止住從二季度開始的下滑趨勢,無論是從經(jīng)營上看還是從銷售上看,形勢都是比較嚴(yán)峻的。各個(gè)公司出現(xiàn)了分化趨勢:錦州、撫順計(jì)劃完成率高于集團(tuán)平均水平,盤錦、營口、遼陽低于集團(tuán)平均水平。主力盤的表現(xiàn)也出現(xiàn)了較大分化:營口壹號院、御品,撫順學(xué)府壹號,錦州書香庭院相對表現(xiàn)較好,高于集團(tuán)三季度的平均水平;盤錦中天華府、撫順中天首府完成率都低于預(yù)期,銷售壓力在加大。尾盤銷售不及預(yù)期,去庫存還沒有找到有效的突破點(diǎn),庫存去化也不夠理想。希望我們的管理團(tuán)隊(duì)、各個(gè)部門,根據(jù)目前的銷售狀況,拿出有力的措施和辦法,使我們四季度在銷售上能有一個(gè)根本好轉(zhuǎn)。
(二)非主營附屬企業(yè)的整體水平也不容樂觀,分化在加劇。酒店板塊整體指標(biāo)完成率為80%,兩個(gè)酒店完成率差不多,但溫德姆酒店三季度上升比較明顯。物業(yè)板塊指標(biāo)完成率87%,這是這些年從未有過的。希望物業(yè)管理部門引起重視,分析原因,查找差距,采取措施,在四季度能夠有根本改變。農(nóng)貿(mào)板塊多年來在孫晶的領(lǐng)導(dǎo)下,工作、管理一直比較穩(wěn)定,所以實(shí)現(xiàn)當(dāng)期計(jì)劃指標(biāo)是有原因的。商業(yè)和資產(chǎn)管理依然存在一定差距,希望在四季度有所加強(qiáng)。
三季度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成不理想,既有整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好,導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營狀況不好的客觀因素,也有我們自身對經(jīng)營上應(yīng)對不力、措施不到位的主觀原因,這些問題的累加才會(huì)導(dǎo)致三季度經(jīng)營指標(biāo)出現(xiàn)了較大幅度的下滑。希望各個(gè)城市公司、附屬企業(yè)認(rèn)真檢討工作中存在的不足,找出問題的主觀原因,在四季度有根本的改變。
(三)三季度的工作亮點(diǎn)。一是在不利的市場環(huán)境下,在大連、錦州新增了項(xiàng)目。半年總結(jié)時(shí),我們就對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢有了明晰的判斷,要在不利的市場環(huán)境下找到積極的投資機(jī)會(huì),三季度也實(shí)現(xiàn)了這樣一個(gè)目標(biāo),為企業(yè)明年發(fā)展奠定了較好的基礎(chǔ)。企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長,只靠現(xiàn)有項(xiàng)目和庫存是不行的,必須要有新的投資注入。而這兩個(gè)新項(xiàng)目的注入,將在明年增加25億庫存,去化率按50%保守估計(jì),明年會(huì)增加十二、三億的銷售額,這樣才能夠保證明年主營業(yè)務(wù)維持在20億左右的發(fā)展計(jì)劃。二是集團(tuán)項(xiàng)目發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、招采部、大連城市公司、錦州城市公司等有關(guān)部門,為穩(wěn)增長、為新項(xiàng)目落地做了大量工作,為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
二、四季度發(fā)展趨勢及工作重點(diǎn)
(一)四季度發(fā)展趨勢。盡管三季度形勢比較嚴(yán)峻,但近期國家提出了房地產(chǎn)止跌回穩(wěn)的政策方向,并推出了一系列的政策,特別是金融政策,包括二套房貸款等同于一套房、首付15%,房貸利率也大幅下降,國家看到了房地產(chǎn)作為支柱產(chǎn)業(yè),對整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)很多行業(yè)影響很大。如果房地產(chǎn)穩(wěn)不住,那么整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)形勢也穩(wěn)不住。因此,中央一系列政策的推出,將會(huì)改變房地產(chǎn)的發(fā)展方式和發(fā)展趨勢,我認(rèn)為我們四季度的經(jīng)營狀況會(huì)向好的方向轉(zhuǎn)變。
(二)四季度重點(diǎn)工作
1、主營地產(chǎn)要抓住國家地產(chǎn)政策轉(zhuǎn)變的紅利,跑贏大勢,提高各個(gè)城市公司在本市的市場占有率,扭轉(zhuǎn)三季度的不利局面,確保實(shí)現(xiàn)當(dāng)期的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。四季度指標(biāo)要落實(shí)到人,
各項(xiàng)目要采取有力措施,用好價(jià)格杠桿,根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)整銷售策略,利用好短視頻等新的銷售方式。要不斷的、大幅度的推出精裝房??偨Y(jié)前三季度的銷售,精裝房占有較大比重,比較明顯的是遼陽,此前城市廣場4、5期的頂樓一直銷售不理想,但在裝修了樣板房后看出效果了,僅幾天就基本售罄,說明市場對我們的精裝房是接受的。因此,我們要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提升精裝房的裝修標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量,擴(kuò)大我們在裝修設(shè)計(jì)、裝修管理、主材招采等方面的優(yōu)勢,持續(xù)推出精裝房產(chǎn)品,滿足市場的不同需求,為以后交房標(biāo)準(zhǔn)向精裝房過渡打下基礎(chǔ)。
2、對老庫存采取更有力的去化措施。要深刻認(rèn)識到,庫存若長期不去化,就會(huì)變成舊房子,導(dǎo)致去化更加困難。因此對老庫存、車庫、商業(yè)的去化,要更大膽一點(diǎn),使我們的庫存去化能有一個(gè)突破。
3、要抓緊工程收尾。各在建項(xiàng)目要在11月末前實(shí)現(xiàn)當(dāng)期計(jì)劃,包括營口壹號院三期、盤錦華府二期C標(biāo)段、撫順學(xué)府壹號、大連中天央著的年末工程目標(biāo);希爾頓酒店、大連寫字樓、精裝房、入戶大堂的裝修工程;壹號院二期、盤錦華府二期C標(biāo)段的景觀工程,希望都能夠高標(biāo)準(zhǔn)的收好尾,為明年入戶創(chuàng)造條件。
4、保交房要做出新亮點(diǎn)。我們今年的交房任務(wù)完成的比較好,下階段的交房任務(wù),要確保按期交付、高標(biāo)準(zhǔn)交房,擦亮中天地產(chǎn)的品牌。
5、把同華潤的商業(yè)合作提上日程,納入當(dāng)期重要工作計(jì)劃中。年末前完成兩個(gè)商業(yè)項(xiàng)目的并購,為企業(yè)轉(zhuǎn)型打下良好的基礎(chǔ)。這對我們是一個(gè)全新的業(yè)務(wù),在資金、管理人員、裝修、運(yùn)營等方面,相關(guān)部門均要做好計(jì)劃和準(zhǔn)備。
6、要繼續(xù)將項(xiàng)目驗(yàn)收放在重要的位置上。在驗(yàn)收工作上,營口公司一直做的比較好,各項(xiàng)目基本能夠隨著工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)當(dāng)期驗(yàn)收,希望其他公司認(rèn)真學(xué)習(xí)營口公司在項(xiàng)目驗(yàn)收前期準(zhǔn)備工作上的經(jīng)驗(yàn),確保項(xiàng)目在完工前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作,使項(xiàng)目交房就能實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收。如果一個(gè)項(xiàng)目長期不能驗(yàn)收,就會(huì)出現(xiàn)一些不可控因素,所以沒實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收的項(xiàng)目要引起足夠的重視,抓好驗(yàn)收工作。
7、要做好明年新項(xiàng)目的前期工作,為2025年的發(fā)展儲備后勁。大連中天央著項(xiàng)目:啟動(dòng)會(huì)上提出了當(dāng)期目標(biāo),即今年示范區(qū)實(shí)現(xiàn)5層的建筑進(jìn)度,其他樓實(shí)現(xiàn)±0。大連的項(xiàng)目是精裝房,又沒設(shè)售樓處,如果當(dāng)期工程目標(biāo)不實(shí)現(xiàn),那明年的計(jì)劃就會(huì)受到較大影響。因此希望大連公司能夠抓緊銜接工作,規(guī)劃審批完成后盡快抓緊工作,實(shí)現(xiàn)當(dāng)期的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。錦州中天·學(xué)府壹號項(xiàng)目:項(xiàng)目推進(jìn)較快,示范區(qū)地下和地上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了主體封頂,具備了外立面裝修條件,逐漸具備室內(nèi)裝修條件。希望有關(guān)部門能夠配合好,為學(xué)府壹號示范區(qū)11月末交付打下基礎(chǔ)。營口壹號院三期項(xiàng)目是明年唯一的持續(xù)項(xiàng)目,希望能夠把前期工作做好,使明年這三個(gè)新盤要開好頭、起好步。希爾頓酒店的裝修,按照洪波提出的要求,在11月末前初步完成,要組建好團(tuán)隊(duì),為在春季前開業(yè)做好準(zhǔn)備。
此外,要研究好新方向、新城市、新項(xiàng)目投資的可行性。盡管三季度銷售沒實(shí)現(xiàn)預(yù)期,但是我們的經(jīng)營狀況是很好的,企業(yè)現(xiàn)金流很健康,融資方面隨著三個(gè)項(xiàng)目加入銀行白名單,也為企業(yè)增加近三億貸款,這就需要我們在不同區(qū)域研究新項(xiàng)目的儲備。將大連區(qū)域作為未來一個(gè)時(shí)期重點(diǎn)關(guān)注、投資的城市,希望有關(guān)部門做好前期工作,爭取再儲備一、兩個(gè)新項(xiàng)目,為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展積累后勁。
8、集團(tuán)各部門要不斷提高工作水平,為一線工作提供強(qiáng)有力的支撐。
要做好人才支撐。企業(yè)發(fā)展到一定程度,人才能不能支撐企業(yè)的發(fā)展顯得越來越重要了。比如年底即將開業(yè)的希爾頓酒店,管理團(tuán)隊(duì)還沒搭建,高管還沒有儲備;年末預(yù)計(jì)接收的華潤商業(yè),財(cái)務(wù)管理人才也沒有儲備。目前酒店的人才水平不能支撐我們的長期經(jīng)營發(fā)展;整個(gè)集團(tuán)的人才層次都有待提高,人才儲備也不足,特別是高管的配備和儲備,目前已經(jīng)制約了企業(yè)的發(fā)展。希望人事管理部門在這方面要有所作為,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。
積極發(fā)揮財(cái)務(wù)支撐。企業(yè)的發(fā)展離不開現(xiàn)金流的支撐。三季度集團(tuán)的一個(gè)亮點(diǎn)是現(xiàn)金流回款非常好,各公司都超過了百分之百,有的甚至達(dá)到了120-130%。由于現(xiàn)金流回款比較好,老庫存去化有所改變,再加上融資方面又有一些新的動(dòng)作,財(cái)務(wù)為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。我們企業(yè)多年來的經(jīng)營發(fā)展方式,一直是靠自有資金儲備滾動(dòng)發(fā)展,沒有走財(cái)務(wù)擴(kuò)張的路。那么,如果未來我們增加融資的比例,對企業(yè)的發(fā)展是有好處還是會(huì)帶來潛在的風(fēng)險(xiǎn)?如果我們的銷售是不可持續(xù)的,經(jīng)營性現(xiàn)金流達(dá)不到一個(gè)較高的比重,那么融資比重的加大就會(huì)給我們帶來潛在風(fēng)險(xiǎn);反過來說,如果我們對未來有信心,我們的投資能夠?qū)崿F(xiàn)較快幅度的回流,比如大連和錦州兩個(gè)項(xiàng)目,明年會(huì)增加25億的庫存,如果按實(shí)現(xiàn)50%的銷售估算,就會(huì)帶來十二、三億的銷售額,再加上營口壹號院三期的銷售,我們的財(cái)務(wù)就會(huì)很健康。此外,現(xiàn)階段我們的融資成本,隨銀行貸款利率下調(diào)也在下降,我們的盈利水平可以充分支撐財(cái)務(wù)成本。因此我們具備增大融資,增加杠桿率,支撐企業(yè)發(fā)展的客觀條件。
抓好項(xiàng)目管理支撐。項(xiàng)目發(fā)展部、招采部、裝修部,工程管理部要積極工作、努力作為,為項(xiàng)目提供足夠的支撐,滿足項(xiàng)目當(dāng)期的各項(xiàng)要求,使各項(xiàng)目能夠有較好的結(jié)果。
④抓好營銷支撐。銷售是我們的重點(diǎn),營銷要采取有力措施,提出有利的方案,推動(dòng)各個(gè)項(xiàng)目的銷售實(shí)現(xiàn)新的增長。
盡管我們目前在銷售上面臨壓力,存在一定困難,但是由于我們這些年打下了比較好的基礎(chǔ),企業(yè)的經(jīng)營狀況又比較穩(wěn)健,不僅沒有出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)憂,還在財(cái)務(wù)經(jīng)營上仍然穩(wěn)健,具備在目前困難的市場環(huán)境下尋求發(fā)展的機(jī)會(huì)。在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下,這樣的企業(yè)并不多,而我們就是其中之一,因此希望大家珍惜企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,利用好國家政策調(diào)整支持企業(yè)發(fā)展的窗口期,努力工作,勇?lián)厝?,圓滿完成四季度集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),為新的一年打好基礎(chǔ),為集團(tuán)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。